集團公司召開例會總結研究工作

8月5日下午，集團公司召開工作例會，各公司對7月份工作進行了回顧總結，陳總經理對集團公司工作進行了總結，裴文超董事長發表了重要講話。

各公司在匯報中主要圍繞發展、管理、安全等方面進行總結，既總結取得的成績，也指出存在的問題與不足。在發展方面，各公司都有發展，派遣公司本月發展28人，保安公司發展9人，物業公司發展保安10人，保潔5人，洛陽辦事處本月新簽固定崗點合同9份，上崗保安員47人，臨時合同18份，折算交管理費600人，在管理方面，各公司都能經常深入崗點一線，發現和解決存在的問題，保證了崗點的穩定，提高了服務質量。特別是保安公司在做好發展的同時，注重做好保安員新招收人員的崗前培訓，真正做到先培訓后上崗。安全方面，各公司始終將安全防范放在第一位，時時講安全，刻刻抓安全，保證安全無事故。

陳總經理在總結集團公司工作時，指出各公司整體工作做的較好，特別是在發展方面都取得了明顯的成績，指出保安公司對新招收人員開展崗前培訓，克服以前不培訓就上崗的現象，派遣公司在合同簽訂中嚴格合同內容堅持高標準，物業公司深入小區摸排欠繳物業費底子，同時指出督查中存在的問題，要求各單位都予以重視，及時解決，管好自己的隊伍，總結工作中的經驗教訓，做好本職工作。

董事長最后發表了重要講話。他首先對保安公司工作給予表揚，指出：保安公司上半年已發展上百人，這是什么概念，現在賬面利潤還有8萬多元，保安公司的班子是團結的，主管領導抓的好，他們還做到了對新招收的保安員先培訓后上崗，克服了以前不培訓就上崗的現象，這在全公司起到了模范帶頭作用，各公司要向保安公司學習。

董事長對物業公司的工作提出了批評，指出了他們存在主要問題是：拖欠管理人員工資，小區一線人員的工資也沒按時發放，雖然上半年上繳集團公司經濟目標完成了，但欠發工資要遠大于上繳額，應該算目標任務沒有完成。物業公司班子團結的不好，沒有戰斗力，所以目標任務就完成的不好。還有下面小區人員來公司鬧事，對這些人員要堅決清退。

董事長對財務部的二位同志工作踏實、賬目日清月結，及時發現賬務漏洞提出表揚。

董事長最后講到：不發展不行，發展才是硬道理，只有發展公司才有前程，不發展只能白紙一張。在管理方面要下功夫，發展了不去管理也不行，不管就會一盤散沙。我們提出的“三抓”“四要”不是白提的，是要去認真落實的，要發揚“團結、忠誠、拼搏、奉獻”精神，在抓好發展、管理的同時，更要抓好安全工作，保證不出任何事故。